——成乐公司组织召开成乐扩容项目试验段建设管理阶段总结会

1月29日,成渝公司党委委员、成乐公司董事长罗祖义主持召开了成乐扩容项目试验段建设管理阶段总结会,并邀请交投集团建管部副部长李洲、江勇顺,成渝公司建管部部长岳建洪参会。会议旨在阶段性总结成乐扩容项目试验段自开工建设以来经验教训,固化优势,认知不足,为新的一年扎实推进试验段剩余工程建设和全面展开成乐扩容二期工程理清思路,鼓足士气,形成“上下联动,大干快干”的良好局面。

会上,各参建单位认真梳理了项目推进中有效的工作举措,深刻剖析了EPC模式下的改扩建施工存在的问题和困难,认真查找了在建设管理过程中存在的沟通衔接、决策落实、主观能动性等方面不足,并提出了整改思路和措施。罗祖义要求,一是各参建单位在思想上要引起高度重视,以高度的责任感和使命感全面推进项目建设,确保完成试验段2019年全面建成通车的目标任务。二是作为社会关注比较高的重点项目,各参建单位要有积极应对困难的能力,要树立“啃硬骨头”的精神,进一步总结梳理自开工建设以来的经验教训,形成文字材料,为川内其他改扩建高速公路项目提供经验借鉴。三是要进一步加强安全环保管理力度,落实春运期间施工组织、应急处理,保障运营高速的行车安全。李洲强调,成乐扩容项目作为川内首条大规模边通车边改造的改扩建项目,存在区域环境复杂、EPC模式实践等诸多困难,面对困难,一是必须站在全局考虑,加强内部沟通协调,步调一致,形成合力,全力推进项目建设。二是针对地材短缺等地方保障问题,要多管齐下,避免“等靠要”思想,充分发挥主观能动性,积极解决困难。三是涉路施工保畅安全压力巨大,一定要加强临时交通组织,拿出切实可行的交通组织方案,确保过往车辆和施工区域安全生产。四是要健全上传下达的良性工作机制,确保各项安排部署有效落实,项目平稳推进,实现2019年全面建成通车的目标任务。

成渝公司、成乐公司、交投建设公司、JL1总监办、JS1监理试验室等相关人员参加会议。