一 坚持企业文化建设的重要性和必要性

  (一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策

  四川成乐高速公路有限责任公司作为成渝集团下属的分公司,随着成乐高速改扩建工程拉开序幕,公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新,在省内同行中的地位会更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求,坚持企业文化核心理念,将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的改扩建建设管理理念,不断深化和优化公司的的企业文化,形成与成渝集团地位相适应,有利于提高高速公路建设核心竞争力和企业管理水平,有利于员工健康成长的良好环境。这是保持成乐高速公路改扩建建设效益和后期运营效益持续快速增长的需要,是实现成乐高速成为旅游黄金通道的重要保证。

  (二)企业文化核心理念是适应高速公路建设新形势的精神动力

  在过去两年的经营实践中,公司已经具有了一定的企业文化积淀。通过在理论上的探索和实践中的初步尝试,全体员工思想认识不断提高,企业文化基本构架逐步成型,为公司经营和发展起到了积极作用。在高速公路服务水平大变化的情况下,公司自身生产建设实现了新的跨越发展。在市场竞争压力不断加剧的新形势下,本着与时俱进的精神,有必要发扬公司企业文化。通过积极挖掘和提炼成渝人揽桩精神等核心理念,在传统企业文化充分整合的基础上,融入当代先进的价值观念和经营理念,形成具有有效推动力,能够在公司发展前进的路上给予精神动力的企业核心文化。

二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用

  作为成渝集团下属的分公司,公司的企业性质决定了公司的发展和运营要以高速公路建设和运营为中心,企业核心理念建设也不例外。服务于高速公路建设和运营工作,促进生产建设不断发展,是企业文化的根本任务。

  (一)责任和担当

  良农不为水旱不耕,良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强,可以发掘员工的潜力和能力。担当,是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任,清楚自己的职责,并承担起自己所在工作岗位的责任,那么工作就由压迫式、被动,转化为积极主动,并享受工作乐趣,取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任,那么整个公司就会像一部制作精良的机械,每一个零件都有条不紊地工作,每一个齿轮都契合地恰到好处。

  公司采用的生产经营模式为流程化作业模式。如果说公司的生产经营流程是一个系统,那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用。在实际工作中,每一个环节的正常运转,都是与员工的高度责任心分不开的。代表处负责一线建设管理,分解公司建设目标任务,主抓现场安全、质量、进度及费用管理。掌握最新情况,收集一手资料,为公司做出重大决策提供参考。综合处负责征地拆迁和协调工作,为项目提供良好的建设环境。工程处负责制定建设目标,牵头工程重大变更各方的对接工作,以及招投标等建设前期的筹备工作。财务处负责资金的周转和储备。办公室负责公司的制度建设和后勤保障工作。所有部门都在为公司的正常运转劳心劳力。

  (二)关爱和互助

  现代企业管理,更具思想性和人情味,更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人,在保证国家、企业利益的前提下,从党的群众路线方针出发,以提高员工凝聚力和工作积极性为目标,很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重,生活上关心,技能上培养员工。

  首先是生活上关心。每逢酷暑来临,公司都会到一线慰问员工,带去组织的温暖和关怀。每年新入职的新员工,公司从最开始的接站,到住宿安排,再到环境熟悉,生活上都给予了较大的关心。这些措施,都大大提高了公司员工的归属感,使大家更团结协助,共同为公司的生产经营添砖加瓦。

  其次是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中。广大职工是企业的主人,也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来,凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题,都要在充分酝酿的基础上,拿到职工大会进行讨论和审议,以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。 政治上的尊重,让员工主动树立起主人工的心态,这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。

  最后是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争,企业员工最大的渴望是求知成才,增强本领,应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件,努力提高他们的能力素质。制定年度员工培训计划表,组织专业技能培训、外出交流学习等措施都体现了公司对员工技能的培养;组织各类人员进行岗位再学习、再培训,拓展业务和科技知识,提高劳动技能和创造才能,使一大批职工提高了适岗能力。

  “坚持以人为本”的管理理念,极大地调动职工的积极性。 也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好体现。

  (三)传承和创新

  立足于“继承”,着力于“创新”。公司继承了成渝人的爱岗敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头的精神,此为继承。同时,作为年轻人众多的团队,创新精神也是企业经营和发展的必要条件。

  随着交通行业的发展,国内,乃至国际龙头企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化是成就企业生命之树持久常青之源。企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化。一贯的企业作风更有利于企业的长远发展。那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神,坚持我们自己优良传统,是保证企业生产平稳运转发展的根本。经营管理制度,人才培训制度,强调责任和真诚都是传承的体现。

  创新是企业生存与发展的根本。创新则兴,不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中,需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式,激发公司职工的积极性和创造性,促进生产资源的合理配置利用。同时不断推广新技术、新工艺,以降低成本,实现品质典范,最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营,形成属于我们的优势。如标准化建设、新工艺推广、创优小组的成立等都是属于创新的典范,实际证明了它们的强大作用。

  继承即是取舍,创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的“继承”和“创新”的理念,指导我们在批判中进步,相互印证,集思广益,不断成长,朝着中国高速公路建设及经营龙头的目标奋进。

  三 、结语

责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心理念之间并不是独立的,而是互相促进,相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任,以高度的责任感去做好岗位工作,就能造就团结、关爱、和谐的集体。而部门和公司员工之间关爱互助,就可以形成合力,让大家主动担责,以主人翁的姿态,去共促生产。继承已有的优点,注重积累,同时不断创新,吸纳和运用新的理念、技术和方法,融入公司的管理和技术体系中,形成属于自己的传统,才能不断进步。